نسل Z از مشاغل مدیریتی میانه فاصله می‌گیرد؛ استرس بالا و پاداش اندک عامل اصلی بی‌میلی جوانان است
نسل Z این شغل را دوست ندارند
بر اساس نتایج یک تحقیق جدید، نسل Z که شامل جوانان بین ۱۳ تا ۲۸ سال می‌شود، تمایل چندانی به پذیرش مسئولیت‌های مدیریتی در سطح میانه سازمان‌ها ندارد. این نسل با نگاهی واقع‌گرایانه و انتقادی به ساختارهای سنتی شغلی، ترجیح می‌دهد از مسیرهای پرتنش و کم‌پاداش دوری کند.
نسل Z و بی‌اعتمادی به مسیرهای ارتقاء شغلی سنتی
مطالعه‌ای از سوی شرکت «رابرت والترز» در انگلستان نشان می‌دهد که ۶۹ درصد از افراد نسل Z معتقدند مشاغل مدیریتی میانه با فشار کاری بالا، مسئولیت‌های سنگین و در عین حال پاداش مالی ناچیز همراه هستند. این مشاغل اغلب با ساعت‌های کاری طولانی و انتظارات بی‌پایان از سوی مدیران بالادستی و اعضای تیم مواجه‌اند، اما در مقابل، افزایش حقوق یا مزایای قابل توجهی برای آن‌ها در نظر گرفته نمی‌شود.
آمارهایی نگران‌کننده از بی‌میلی جوانان به نقش‌های مدیریتی
بر اساس این تحقیق، ۵۲ درصد از جوانان نسل Z در سطح جهانی معتقدند که ارتقاء به سمت مدیریت میانه ارزش تلاش و فداکاری ندارد. این رقم در فرانسه به ۷۷ درصد، در بلژیک ۴۲ درصد و در سوئیس ۳۰ درصد رسیده است. این آمارها نشان می‌دهد که بی‌اعتمادی به ساختارهای شغلی سنتی در میان جوانان اروپایی به‌طور قابل توجهی در حال افزایش است.
دلایل اصلی دوری از مدیریت میانه
علاوه بر استرس و پاداش ناکافی، عوامل دیگری نیز در این تصمیم‌گیری نقش دارند. ۱۸ درصد از نسل Z به محدود بودن قدرت تصمیم‌گیری در این موقعیت‌ها اشاره کرده‌اند و ۱۱ درصد نیز رشد شخصی محدود را عامل اصلی بی‌میلی خود دانسته‌اند. این نسل به دنبال انعطاف‌پذیری، استقلال و فرصت‌های واقعی برای توسعه فردی است؛ ویژگی‌هایی که در نقش‌های مدیریتی میانه کمتر دیده می‌شود.
فشار کاری و فرسودگی در میان مدیران فعلی
لوسی بیست، از مدیران شرکت رابرت والترز، در گفت‌وگویی با یورونیوز اظهار داشت: «افرادی که وارد مشاغل مدیریتی میانه می‌شوند، با حجم کاری سنگین، فشار دائمی برای پاسخگویی به تیم و انتظارات بالا از سوی مدیریت ارشد روبرو هستند. این شرایط باعث شده بسیاری از جوانان متخصص تمایلی به بالا رفتن از نردبان سازمانی نداشته باشند.»
در همین راستا، نظرسنجی سال ۲۰۲۴ شرکت «کاپترا» نشان داد که ۷۱ درصد از مدیران میانه دچار استرس، سردرگمی و فرسودگی شغلی هستند؛ آماری که مهر تأییدی بر نگرانی‌های نسل Z در مورد این موقعیت‌های شغلی است.
آینده مشاغل مدیریتی در هاله‌ای از ابهام
با توجه به تغییر نگرش نسل جدید نسبت به ساختارهای شغلی، به نظر می‌رسد نقش‌های مدیریتی میانه نیازمند بازنگری جدی هستند. سازمان‌ها باید به دنبال طراحی مسیرهای شغلی جدید با تمرکز بر سلامت روان، رشد فردی و پاداش‌های متناسب باشند تا بتوانند استعدادهای نسل Z را جذب و حفظ کنند. در غیر این صورت، این نقش‌ها به تدریج جایگاه خود را در ساختارهای مدرن کاری از دست خواهند داد.
رضا حسینی 39 ساله و با 20 سال سابقه روزنامه نگاری و خبرنگاری
